常吉路面P1合同段荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖
浏览人数:  发布时间:2009-03-10 14:06:41

       本报讯  114,常吉路面P1合同段荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖颁奖仪式在企业举行。省交通工会主任陈永平、副主任王志强,省高速公路管理局工会主席贺定光、副主席熊真江,省高速公路管理局常吉企业工会主席杨彪等领导参加颁奖仪式,并为我司颁奖。

  常吉高速公路路面P1合同段全长27.282公里,起讫桩号为K4117.282-K31400,主要工程有:沥青路面193万平方米、水泥稳定碎石基层126.8万平方米、水泥砼路面7980平方米。合同金额2.12亿元。

  为深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,加快我省重点工程建设,常吉高速公路路面P1标项目部自20083月基层施工开工以来,在业主单位的引导下,连续组织了多次劳动竞赛,竞赛范围广泛、形式多样、影响深远取得了预期的目的。

        围绕工程建设的重点、难点、控制点,项目部把工程建设的总体目标层层分解到施工班组,具体落实到每个工作岗位。分别形成了路面施工组、附属工程组、运输车队、劳务协作队等多个竞赛小组,针对不同的工作岗位制定不同的竞赛评分标准、不同的竞赛目标,让劳动竞赛普及到工程建设的每个角落,让项目管理与“比、学、超、赶、帮”的社会主义劳动竞赛有机结合。始终把队伍建设作为竞赛活动的重要目标,在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动,努力提高建设团队的技能素质。

  08年春节前后项目部因受天气恶劣、原材料价格上涨等多种不利因素的制约,工期拖后,形势逼人。企业领导多次视察工作,要求项目部强化项目管理,精心组织施工,千方百计克服困难,吹响常吉高速公路劳动竞赛的号角。三月,项目部提出“湖南路桥,永争第一”的口号,制定周密的劳动竞赛方案,做好鼓动和宣传,迅速在全体参战员工中掀起劳动竞赛热潮。四、五月份项目部紧盯路面附属工程施工,提前完成了业主下达的施工任务。六月沥青路面施工正式启动,项目部组织开展“大干十天,确保沥青下面层进度目标”的路面施工会战,全体员工以饱满的斗志,夜以继日奋战在工地上,形成了大干快上的态势,完成了项目部制定的阶段性目标。七月,劳动竞赛进入高潮,广大员工团结协作,密切配合,克服困难,施工再创新高,项目部比预定计划提前一周完成了下面层施工。

  2008年三月至七月劳动开展竞赛期间,常吉路面P1标项目部共完成施工产值9100万元,其中基层完成产值2938万元,完成单项总产值的64%;面层完成产值4863万元,完成单项总产值的39%。在工程进度、工程质量以及安全生产各方面都取得了突破性进展,得到了业主的通报表扬以及兄弟标段的认同。在常吉企业季度目标考核、每月“精细化施工评比”各项活动中都取得优异成绩,特别是在常吉企业2008年第二季度目标考核中常吉路面P1标项目部荣获A等施工单位称号。  (通盛企业  供稿)

Production and operation

生产经营

常吉路面P1合同段荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖

       本报讯  114,常吉路面P1合同段荣获全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖颁奖仪式在企业举行。省交通工会主任陈永平、副主任王志强,省高速公路管理局工会主席贺定光、副主席熊真江,省高速公路管理局常吉企业工会主席杨彪等领导参加颁奖仪式,并为我司颁奖。

  常吉高速公路路面P1合同段全长27.282公里,起讫桩号为K4117.282-K31400,主要工程有:沥青路面193万平方米、水泥稳定碎石基层126.8万平方米、水泥砼路面7980平方米。合同金额2.12亿元。

  为深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,加快我省重点工程建设,常吉高速公路路面P1标项目部自20083月基层施工开工以来,在业主单位的引导下,连续组织了多次劳动竞赛,竞赛范围广泛、形式多样、影响深远取得了预期的目的。

        围绕工程建设的重点、难点、控制点,项目部把工程建设的总体目标层层分解到施工班组,具体落实到每个工作岗位。分别形成了路面施工组、附属工程组、运输车队、劳务协作队等多个竞赛小组,针对不同的工作岗位制定不同的竞赛评分标准、不同的竞赛目标,让劳动竞赛普及到工程建设的每个角落,让项目管理与“比、学、超、赶、帮”的社会主义劳动竞赛有机结合。始终把队伍建设作为竞赛活动的重要目标,在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动,努力提高建设团队的技能素质。

  08年春节前后项目部因受天气恶劣、原材料价格上涨等多种不利因素的制约,工期拖后,形势逼人。企业领导多次视察工作,要求项目部强化项目管理,精心组织施工,千方百计克服困难,吹响常吉高速公路劳动竞赛的号角。三月,项目部提出“湖南路桥,永争第一”的口号,制定周密的劳动竞赛方案,做好鼓动和宣传,迅速在全体参战员工中掀起劳动竞赛热潮。四、五月份项目部紧盯路面附属工程施工,提前完成了业主下达的施工任务。六月沥青路面施工正式启动,项目部组织开展“大干十天,确保沥青下面层进度目标”的路面施工会战,全体员工以饱满的斗志,夜以继日奋战在工地上,形成了大干快上的态势,完成了项目部制定的阶段性目标。七月,劳动竞赛进入高潮,广大员工团结协作,密切配合,克服困难,施工再创新高,项目部比预定计划提前一周完成了下面层施工。

  2008年三月至七月劳动开展竞赛期间,常吉路面P1标项目部共完成施工产值9100万元,其中基层完成产值2938万元,完成单项总产值的64%;面层完成产值4863万元,完成单项总产值的39%。在工程进度、工程质量以及安全生产各方面都取得了突破性进展,得到了业主的通报表扬以及兄弟标段的认同。在常吉企业季度目标考核、每月“精细化施工评比”各项活动中都取得优异成绩,特别是在常吉企业2008年第二季度目标考核中常吉路面P1标项目部荣获A等施工单位称号。  (通盛企业  供稿)

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