香港《大公报》:路桥湘军 中国的骄傲
浏览人数:  发布时间:2009-03-24 09:43:12

3月2日,www.3066.com董事长叶新平党委书记方联民到广深企业广深沿江高速A2项目B7、B8、B10标工地视察工作,并就工程建设情况与业主进行沟通.

    

 

    近日,在全国两会召开之际,在全国上下围绕坚定信心保增长的目标奋勇前进之时,香港《大公报》记者专门采访企业董事长兼总经理叶新平,探寻路桥湘军应对市场形势及改革发展的措施,并刊载于228香港《大公报》。现我报摘登该文。        ——编者

 

 

  改革开放以来,湖南路桥在经济大潮中孜孜以求、不懈追求,以敢为人先的创新精神,犹如一艘破浪飞行的巨轮,扬帆远行,在行业内外赢得了“路桥湘军——中国骄傲”的美誉。

  谈到湖南路桥的荣誉和业绩、以及为社会、为国家所做的贡献,企业董事长兼总经理叶新平日前接受本报记者专访时指出,荣誉是过去的,大家不会躺在荣誉上酣然入梦;要将路桥湘军打造成国际一流企业,品牌、诚信、质量、市场才是企业的生命线,只有在看到自身不足的同时,发奋图强,按国际标准管理企业,用标准化、制度化管理、发展企业,方可进一步将企业做强做大。

>>>>    瞄准国内国际市场

  因此,湖南路桥新的目标,就是积极瞄准国内市场、进一步拓展国际市场。目前,企业通过引入“全员入市”的经营理念,促使企业所有员工树立市场意识,积极融入市场,承接施工业务,扩大经营业务量;通过制订经营工作的一系列激励措施,找到了企业利益与员工利益的结合点,调动了企业潜在的经营力量和资源,参与经营工作,最大限度的提升了企业的经营能力。

  在国内,企业建立区域企业,实施区域市场本土化经营,在原有基础上,目前,湖南路桥又将经营触角延伸到了全国多个省市自治区,承建了一大批高精尖工程,逐步将湖南路桥的品牌推向了全国。

  在海外,企业积极贯彻“走出去”战略,积极探索、参与国际工程任务,并成立海外部集中专门人员和资源进行开拓。企业将市场的切入点放在了新兴的西亚、非洲、东南亚等地,通过独立承包、承接分包任务、专业承包任务等方式参与国际竞争,已先后承接和参与了菲律宾、蒙古、刚果(布)、肯尼亚、马里、卢旺达、巴布亚新几内亚、斐济等近二十个国家的经援项目和承包工程的施工,逐步向国际总承包企业集团迈进。

>>>>    一化三基塑品牌

  叶新平指出,在科学越来越发达的今天,竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。基于以上的认识,湖南路桥把品牌当做企业重要的无形资产来培植,将创精品工程作为塑造企业品牌的重要突破口。

  湖南推行一化三基战略,找到了湖南发展的良方。湖南路桥如何落实省委、省政府“一化三基”的精神,那就是抓好企业内部的一化三基,即通过实施“集团化”发展战略,对集团的经营结构、市场结构、资本结构等进行战略性调整,由一个大型企业向大型企业集团发展,防范企业的经营风险,增强抵御市场风险的能力,把企业做强做大;再通过加强“基础队伍建设、基础产业建设、基础管理建设”把湖南路桥的荣誉再推向一个新的起点。

  历年来,企业先后在长江上建设了7座特大桥,不断实现着中华民族征服长江的梦想,在中国乃至世界桥梁建设史上书写了辉煌的一笔。企业也先后获得了“全国先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“中国桥梁十大英雄团队”等殊荣。在荣誉和创新的新起点上,痛定思痛,牢记极个别工程质量中出现的“瑕疵”,只有不断从问题中找差距,从问题中找潜力,企业才能不断完善,才能实现良性发展。

>>>>    自主创新  标准化管理

  叶新平说,科技与创新始终是湖南路桥发展的动力,是企业的核心竞争力。只有时刻不忘“自主创新,发奋图强”,才有更大的前途,才能为社会做出更多的贡献。由此,企业一直坚持超前开发、合理储备、高效应用的方针,鼓励发明,重奖创新,使企业在全国同行业前沿和核心技术竞争领域一直保持领先地位。

  企业积极依托企业内的技术开发中心、试验检测中心、设计院,在各大型项目开展科研工作,先后已获得国家科学进步奖4项,省部级技术奖励、工法40余项,国家专利12项,国际桥梁“林德恩斯大奖”1项,国家优质工程金质奖1项,中国建筑工程鲁班奖3项,中国土木工程詹天佑大奖5项,企业具备了较强的科技实力,也为参与建筑领域高端市场竞争奠定了科技基础。

  科技与创新要以标准化、制度化的企业管理为保障,一个企业如果做到了标准化、制度化,企业就不会因领导人的变化而大起大落,这是企业可持续发展的保障。

>>>>    实施产业战略  践行社会责任

  同时,湖南路桥为寻求企业长远的发展方向,确保基业长青,企业着手产业结构调整,在整合企业资源,延伸企业产业链方面有序、稳步推进,确立了巩固路桥施工,全面拓展BOT投资及建筑业上中下游产业的集团化产业结构,瞄准了打造国际总承包企业集团的发展目标。

        叶新平指出,企业必须有社会责任感和使命感,才能成就企业发展。一个没有社会责任意识的企业不可能持续发展,而企业的发展更是离不开稳定、诚信、公平、友爱、以人为本的社会和谐环境。湖南路桥一直致力于承担社会责任,每年为务工人员提供就业岗位3万余个,并积极支撑各类社会公益事业。这是企业在今后的发展中永远要担当下去的。(广深企业 供稿)

Production and operation

生产经营

香港《大公报》:路桥湘军 中国的骄傲

3月2日,www.3066.com董事长叶新平党委书记方联民到广深企业广深沿江高速A2项目B7、B8、B10标工地视察工作,并就工程建设情况与业主进行沟通.

    

 

    近日,在全国两会召开之际,在全国上下围绕坚定信心保增长的目标奋勇前进之时,香港《大公报》记者专门采访企业董事长兼总经理叶新平,探寻路桥湘军应对市场形势及改革发展的措施,并刊载于228香港《大公报》。现我报摘登该文。        ——编者

 

 

  改革开放以来,湖南路桥在经济大潮中孜孜以求、不懈追求,以敢为人先的创新精神,犹如一艘破浪飞行的巨轮,扬帆远行,在行业内外赢得了“路桥湘军——中国骄傲”的美誉。

  谈到湖南路桥的荣誉和业绩、以及为社会、为国家所做的贡献,企业董事长兼总经理叶新平日前接受本报记者专访时指出,荣誉是过去的,大家不会躺在荣誉上酣然入梦;要将路桥湘军打造成国际一流企业,品牌、诚信、质量、市场才是企业的生命线,只有在看到自身不足的同时,发奋图强,按国际标准管理企业,用标准化、制度化管理、发展企业,方可进一步将企业做强做大。

>>>>    瞄准国内国际市场

  因此,湖南路桥新的目标,就是积极瞄准国内市场、进一步拓展国际市场。目前,企业通过引入“全员入市”的经营理念,促使企业所有员工树立市场意识,积极融入市场,承接施工业务,扩大经营业务量;通过制订经营工作的一系列激励措施,找到了企业利益与员工利益的结合点,调动了企业潜在的经营力量和资源,参与经营工作,最大限度的提升了企业的经营能力。

  在国内,企业建立区域企业,实施区域市场本土化经营,在原有基础上,目前,湖南路桥又将经营触角延伸到了全国多个省市自治区,承建了一大批高精尖工程,逐步将湖南路桥的品牌推向了全国。

  在海外,企业积极贯彻“走出去”战略,积极探索、参与国际工程任务,并成立海外部集中专门人员和资源进行开拓。企业将市场的切入点放在了新兴的西亚、非洲、东南亚等地,通过独立承包、承接分包任务、专业承包任务等方式参与国际竞争,已先后承接和参与了菲律宾、蒙古、刚果(布)、肯尼亚、马里、卢旺达、巴布亚新几内亚、斐济等近二十个国家的经援项目和承包工程的施工,逐步向国际总承包企业集团迈进。

>>>>    一化三基塑品牌

  叶新平指出,在科学越来越发达的今天,竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。基于以上的认识,湖南路桥把品牌当做企业重要的无形资产来培植,将创精品工程作为塑造企业品牌的重要突破口。

  湖南推行一化三基战略,找到了湖南发展的良方。湖南路桥如何落实省委、省政府“一化三基”的精神,那就是抓好企业内部的一化三基,即通过实施“集团化”发展战略,对集团的经营结构、市场结构、资本结构等进行战略性调整,由一个大型企业向大型企业集团发展,防范企业的经营风险,增强抵御市场风险的能力,把企业做强做大;再通过加强“基础队伍建设、基础产业建设、基础管理建设”把湖南路桥的荣誉再推向一个新的起点。

  历年来,企业先后在长江上建设了7座特大桥,不断实现着中华民族征服长江的梦想,在中国乃至世界桥梁建设史上书写了辉煌的一笔。企业也先后获得了“全国先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“中国桥梁十大英雄团队”等殊荣。在荣誉和创新的新起点上,痛定思痛,牢记极个别工程质量中出现的“瑕疵”,只有不断从问题中找差距,从问题中找潜力,企业才能不断完善,才能实现良性发展。

>>>>    自主创新  标准化管理

  叶新平说,科技与创新始终是湖南路桥发展的动力,是企业的核心竞争力。只有时刻不忘“自主创新,发奋图强”,才有更大的前途,才能为社会做出更多的贡献。由此,企业一直坚持超前开发、合理储备、高效应用的方针,鼓励发明,重奖创新,使企业在全国同行业前沿和核心技术竞争领域一直保持领先地位。

  企业积极依托企业内的技术开发中心、试验检测中心、设计院,在各大型项目开展科研工作,先后已获得国家科学进步奖4项,省部级技术奖励、工法40余项,国家专利12项,国际桥梁“林德恩斯大奖”1项,国家优质工程金质奖1项,中国建筑工程鲁班奖3项,中国土木工程詹天佑大奖5项,企业具备了较强的科技实力,也为参与建筑领域高端市场竞争奠定了科技基础。

  科技与创新要以标准化、制度化的企业管理为保障,一个企业如果做到了标准化、制度化,企业就不会因领导人的变化而大起大落,这是企业可持续发展的保障。

>>>>    实施产业战略  践行社会责任

  同时,湖南路桥为寻求企业长远的发展方向,确保基业长青,企业着手产业结构调整,在整合企业资源,延伸企业产业链方面有序、稳步推进,确立了巩固路桥施工,全面拓展BOT投资及建筑业上中下游产业的集团化产业结构,瞄准了打造国际总承包企业集团的发展目标。

        叶新平指出,企业必须有社会责任感和使命感,才能成就企业发展。一个没有社会责任意识的企业不可能持续发展,而企业的发展更是离不开稳定、诚信、公平、友爱、以人为本的社会和谐环境。湖南路桥一直致力于承担社会责任,每年为务工人员提供就业岗位3万余个,并积极支撑各类社会公益事业。这是企业在今后的发展中永远要担当下去的。(广深企业 供稿)

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