集团召开2012年财务管理工作暨2011年度财务决算会议
浏览人数:  发布时间:2011-12-31 18:10:12

集团召开2012年财务管理工作暨

2011年度财务决算会议

 

 

 

 

 

 

1226-27日,集团召开了2012年财务管理工作暨2011年度财务决算会议。会议的主要任务:一是回顾总结2011年财务管理工作;二是研究安排2012年财务管理工作;三是布置2011年度财务决算工作及通报安排财务事项。会议由集团总经理助理、副总会计师、财务管理部部长杨宏伟主持。

出席会议的领导有:省国资委省派监事会二处处长王选祥、副处长邓铁淳,www.3066.com书记方联民,副总经理、总会计师周雄飞,纪委书记、总经济师、工会主席吴年春。参加会议的有监察审计部、资产发展部、财务管理部相关人员,各分(子)企业财务总监、决算主办会计和项目委派财务负责人199人。

周雄飞作了《2011年度财务工作专题报告》,从五个方面回顾了一年来的财务工作:一是千万百计筹措资金,保证了集团生产经营需要;二是集团财务管控能力不断强化;三是清产核资和财务信息化建设取得阶段性成果;四是债权债务处置稳妥、得当,维护了集团大局稳定;五是税务协调有成效,最大限度维护了集团利益。

周雄飞指出,财务管理工作上存在以下三个方面的不足:一是会计核算水平不平衡,个别项目未按会计准则的规定确认收入、成本;二是个别单位没有严格履行个人所得税代扣代缴工作;三是个别财务人员不服从工作安排,不遵守财经纪律,违法乱纪的现象时有发生。

周雄飞要求,一要正确区分当期损益和以前年度损益,准确核算当期损益;二要准确估算合同预计总收入和合同预计总成本,正确运用《建造合同》完工进度法核算合同收入和成本。

周雄飞提出,2012年的集团财务工作思路:以强化成本控制,提高盈利能力为目的,以维护资金链安全,推行财务信息化、标准化、规范化为重点,以从严治理财务队伍为抓手,使集团财务管理工作再上一个新的台阶。

周雄飞强调,2012年集团财务工作主要从三个方面开展:一是坚定不移地推行预算管理;二是推行财务工作信息化、标准化、规范化;三是从严治理财务队伍。要强化考核,加强稽核,对违反财经纪律的会计人员要从严处罚。

吴年春希翼,全体财务人员一要忠实履行受托责任,认真履行财务管理职权;二要切实维护集团利益,坚持清廉自律,行使好财务监督职能。王选祥要求,一要加快资金筹措,拓宽融资渠道;二要强化成本管理,降低成本;三要进一步依法管财、理财,提高经济效益。

最后,受在外出差的叶新平董事长委托,方联民代表集团,对集团财务工作和财务管理人员提出五点要求:一要加强总结,充分发挥成绩;二要加强学习,提高队伍素质;三要加强锤炼,提高履职能力;四要加强管理,确保资金安全;五要加强监管,严格职业操守。

会议还对集团财务管理先进单位进行了表彰,九分企业、通泰企业、通盛企业、湘筑企业四家单位获得“2011年度财务管理工作先进单位”,广深分企业、海威企业、通和企业获得“2010年度财务决算工作先进单位”,三分企业、隧道分企业、桥隧分企业获得“2011年度财务快报工作先进单位”。(财务管理部   蒋艳晖)

Production and operation

生产经营

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集团召开2012年财务管理工作暨

2011年度财务决算会议

 

 

 

 

 

 

1226-27日,集团召开了2012年财务管理工作暨2011年度财务决算会议。会议的主要任务:一是回顾总结2011年财务管理工作;二是研究安排2012年财务管理工作;三是布置2011年度财务决算工作及通报安排财务事项。会议由集团总经理助理、副总会计师、财务管理部部长杨宏伟主持。

出席会议的领导有:省国资委省派监事会二处处长王选祥、副处长邓铁淳,www.3066.com书记方联民,副总经理、总会计师周雄飞,纪委书记、总经济师、工会主席吴年春。参加会议的有监察审计部、资产发展部、财务管理部相关人员,各分(子)企业财务总监、决算主办会计和项目委派财务负责人199人。

周雄飞作了《2011年度财务工作专题报告》,从五个方面回顾了一年来的财务工作:一是千万百计筹措资金,保证了集团生产经营需要;二是集团财务管控能力不断强化;三是清产核资和财务信息化建设取得阶段性成果;四是债权债务处置稳妥、得当,维护了集团大局稳定;五是税务协调有成效,最大限度维护了集团利益。

周雄飞指出,财务管理工作上存在以下三个方面的不足:一是会计核算水平不平衡,个别项目未按会计准则的规定确认收入、成本;二是个别单位没有严格履行个人所得税代扣代缴工作;三是个别财务人员不服从工作安排,不遵守财经纪律,违法乱纪的现象时有发生。

周雄飞要求,一要正确区分当期损益和以前年度损益,准确核算当期损益;二要准确估算合同预计总收入和合同预计总成本,正确运用《建造合同》完工进度法核算合同收入和成本。

周雄飞提出,2012年的集团财务工作思路:以强化成本控制,提高盈利能力为目的,以维护资金链安全,推行财务信息化、标准化、规范化为重点,以从严治理财务队伍为抓手,使集团财务管理工作再上一个新的台阶。

周雄飞强调,2012年集团财务工作主要从三个方面开展:一是坚定不移地推行预算管理;二是推行财务工作信息化、标准化、规范化;三是从严治理财务队伍。要强化考核,加强稽核,对违反财经纪律的会计人员要从严处罚。

吴年春希翼,全体财务人员一要忠实履行受托责任,认真履行财务管理职权;二要切实维护集团利益,坚持清廉自律,行使好财务监督职能。王选祥要求,一要加快资金筹措,拓宽融资渠道;二要强化成本管理,降低成本;三要进一步依法管财、理财,提高经济效益。

最后,受在外出差的叶新平董事长委托,方联民代表集团,对集团财务工作和财务管理人员提出五点要求:一要加强总结,充分发挥成绩;二要加强学习,提高队伍素质;三要加强锤炼,提高履职能力;四要加强管理,确保资金安全;五要加强监管,严格职业操守。

会议还对集团财务管理先进单位进行了表彰,九分企业、通泰企业、通盛企业、湘筑企业四家单位获得“2011年度财务管理工作先进单位”,广深分企业、海威企业、通和企业获得“2010年度财务决算工作先进单位”,三分企业、隧道分企业、桥隧分企业获得“2011年度财务快报工作先进单位”。(财务管理部   蒋艳晖)

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