集团召开信息化管理动员大会  全面推行信息化建设
浏览人数:  发布时间:2012-04-25 09:24:41

集团召开信息化管理动员大会

 

全面推行信息化建设

 

 

46,集团全面推行信息化管理动员大会在www.3066.com11楼会议室隆重召开。集团领导叶新平、方联民、周湘政、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、向海清、罗振宇,机关部室负责人、分(子)企业负责人、项目经理部负责人共计160人参加了会议。会议由www.3066.com书记方联民主持。

    会上,集团副总经理罗振宇作了题为《围绕集团发展建设信息化  建好信息化促进集团发展》的工作动员报告。

    报告指出,全面推行信息化,一是应对激烈的市场竞争,增强集团总体实力的需要;二是应对集团整体上市,增强集团透明度的需要;三是顺应行业发展趋势,增强科学管理的需要;四是应对特级资质再次就位,增强集团发展后劲的需要。

    报告认为,全面推行信息化是集团管理的需要,一是可提升集团业务流程的速度,提高管理效率;二是实现合理有效的监控,加强集团决策能力;三是有利于实现对项目的远程管理,提高业务管理效率,降低通讯成本。

    报告认为,全面推行信息化也是项目管理的需要,一是有利于解决项目资料失散、资料不全的问题,避免数据失真,使数据分析更为便利;二是有利于构建合理有效的预算计划体系,对成本进行全面控制;三是能有效杜绝和解决账目不清的现象,减少经营风险;四是有利于实现人员流、物资流、资金流、信息流的“四流合一”,促使集团整体高效运行。

    报告指出,信息技术能够形成并发挥集团的核心竞争力,整合并提炼升华集团的施工管理、财务成本、物资采购、人力资源、综合办公,三级管理层连成一个有机整体,实现人、财、物、资本流程的整合,提升集团整体竞争力、领导力与决策力。

    报告明确,全面推行信息化,要重点抓好六项措施:一要健全组织机构,明确职能职责,强调集团三级管理组织都要建立信息化组织机构。二要改变思想观念,积极去运用,要改变传统管理观念,要改变传统管理方法和工作习惯,要改变遮掩的想法。三要加强技能培训,分别对中高层管理人员和基层一线工作人员进行集中或分散培训。四要强化日常管理,杜绝事后补录,要严格流程管理,按流程办事,按流程审批,严格按流程办事。五要严格过程监控,定期评估考核,项目部着重对各流程的实行情况实施把关,严格按照系统功能、模块流程、流程程序及时准确有效的进行日常工作。六要加快流程修订,完善系统功能。

    报告明确,集团信息化“十二五”规划的引导思想是:以集团发展战略为引导,以推动管理创新和业务能力提升为着力点,将信息化全面融入集团管理和业务活动的日常工作当中,通过信息化建设实现集团科学管理和高效管理,不断增强核心竞争能力,进一步夯实特级资质的B级基础,促进集团持续、快速、健康发展。

    总经理助理、人力资源部部长孙纳英要求,一要提高认识,高度重视人力资源信息化工作;二要加强各单位的系统关键用户、劳资人员队伍,项目部要全面运用人力资源信息化系统进行人事管理;三要准确、真实、全面把数据录入系统;四要在系统中进行人事业务流程审批;五要尽快把劳务派遣员工的信息纳入人力资源信息化系统管理;

    集团副总经理彭益民要求,一要从思想上、观念上加强领导,加大投入,完善组织,降低管理成本,实现集团管理质的提升,推动集团向前发展。二要强化管理,依规按时录入,严格考核。三要切实履行管理、引导、监督的职责,工程管理部应该认真履行职责,确保实施真实。四要认真分析运行和管理中的问题。出现问题,及时反馈,认真分析,调整升级,实现管理水平真正提升。

    集团副总经理、总会计师周雄飞指出,财务信息化建设有四点需要加强:一是规范管理单元的设置,包括财务组织,分子企业名称、项目名称等管理单元要统一。二是财务审批需纳入OA审批中。三是建立资金支付、资金预算审批流程。四是目前存在各个业务模块信息化口径不统一的问题,数据如何集成,实现数据的共享是今后信息化工作有待完善的地方。

    听取报告后,集团董事长兼总经理叶新平作重要讲话。他认为,前期信息化工作,为集团特级资质复评顺利通过作出了贡献。特级资质现已正式获得,五年有效期后将再次复评。为此,就全面推行信息建设,他强调,信息化工作要注重“两性”:一是重要性,二是强制性。

    叶新平指出,全面推行信息化管理,重要性体现在:

    一是规范企业管理的要求。重点是提高集团管理工作的系统性,提高集团管理工作的有效性,提高集团管理工作的实行力,没有标准化的管理就没有标准化的产品。

    二是打造上市企业的要求。上市是www.3066.com坚定不移的方向,信息化管理是上市企业最基本的管理控制手段,必须坚定不移地实行。

    三是防范经营风险的要求。项目生产过程中上报的数据失真,对项目经济情况掌握不到位,将给集团在决策上造成很大的失误,甚至在选用干部的问题上出现很大的错误。

四是提高企业核心竞争力的要求。对提高企业的知名度,品牌度很有帮助。

    五是勤政廉政的要求。在项目的工、料、机的控制上,在劳务队伍结算上,在人员的工作安排上,都可以避免和预防管理上犯错误。

    叶新平指出,信息化工作要纵到底、横到边。强制实行信息化管理,顺应全面信息化管理时代要求。全面推行信息化,强制性体现在:

    一是要加强组织领导。www.3066.com、分(子)企业成立领导小组,项目部成立工作小组,职责、职能要落实到部门和人。

    二是要组建专业化的队伍。三级管理组织结构中根据情况设立信息化专、兼职人员。

    三是要强化信息化日常工作。日常工作非常重要,不搞两张皮,更不要搞补录,数据要及时采集,日常管理工作要强制实行,机关部门要对日常工作加强引导加强检查。

四是要实行信息化工作一票否决制。www.3066.com要求纳入信息化系统的项目,如果未按要求进入,根据分(子)企业经理、项目经理,部门负责人的责任实行一票否决。

    五是要奖惩分明。信息化工作纳入了分(子)企业、项目的绩效考核的重要内容之一,按单项指标设下限,信息化指标如果达不到下限要求,否定考核级别,考核级别降一级。

    叶新平希翼,全体员工应从观念、水平、素质、能力上找差距,全面推行信息化管理,为集团管理再上台阶作出应有的贡献。

    www.3066.com书记方联民在大会总结中指出,全面推行信息化管理,是集团的既定目标,是深化管理的好平台,是谋求上市的必要条件,是谋求发展的迫切需要,是提高项目控制和风险防范能力的重要手段。他要求,全面推行信息化管理,各单位要尽快做到全覆盖,要确保进入日常化状态,要加强监管力度,切忌消极对待,切忌搞两张皮。他希翼,全体员工高度重视,持续做好信息化,为集团长远发展做出更大的成绩。(信息工程部  胡丹)

 

 

 

 

Production and operation

生产经营

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集团召开信息化管理动员大会

 

全面推行信息化建设

 

 

46,集团全面推行信息化管理动员大会在www.3066.com11楼会议室隆重召开。集团领导叶新平、方联民、周湘政、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、向海清、罗振宇,机关部室负责人、分(子)企业负责人、项目经理部负责人共计160人参加了会议。会议由www.3066.com书记方联民主持。

    会上,集团副总经理罗振宇作了题为《围绕集团发展建设信息化  建好信息化促进集团发展》的工作动员报告。

    报告指出,全面推行信息化,一是应对激烈的市场竞争,增强集团总体实力的需要;二是应对集团整体上市,增强集团透明度的需要;三是顺应行业发展趋势,增强科学管理的需要;四是应对特级资质再次就位,增强集团发展后劲的需要。

    报告认为,全面推行信息化是集团管理的需要,一是可提升集团业务流程的速度,提高管理效率;二是实现合理有效的监控,加强集团决策能力;三是有利于实现对项目的远程管理,提高业务管理效率,降低通讯成本。

    报告认为,全面推行信息化也是项目管理的需要,一是有利于解决项目资料失散、资料不全的问题,避免数据失真,使数据分析更为便利;二是有利于构建合理有效的预算计划体系,对成本进行全面控制;三是能有效杜绝和解决账目不清的现象,减少经营风险;四是有利于实现人员流、物资流、资金流、信息流的“四流合一”,促使集团整体高效运行。

    报告指出,信息技术能够形成并发挥集团的核心竞争力,整合并提炼升华集团的施工管理、财务成本、物资采购、人力资源、综合办公,三级管理层连成一个有机整体,实现人、财、物、资本流程的整合,提升集团整体竞争力、领导力与决策力。

    报告明确,全面推行信息化,要重点抓好六项措施:一要健全组织机构,明确职能职责,强调集团三级管理组织都要建立信息化组织机构。二要改变思想观念,积极去运用,要改变传统管理观念,要改变传统管理方法和工作习惯,要改变遮掩的想法。三要加强技能培训,分别对中高层管理人员和基层一线工作人员进行集中或分散培训。四要强化日常管理,杜绝事后补录,要严格流程管理,按流程办事,按流程审批,严格按流程办事。五要严格过程监控,定期评估考核,项目部着重对各流程的实行情况实施把关,严格按照系统功能、模块流程、流程程序及时准确有效的进行日常工作。六要加快流程修订,完善系统功能。

    报告明确,集团信息化“十二五”规划的引导思想是:以集团发展战略为引导,以推动管理创新和业务能力提升为着力点,将信息化全面融入集团管理和业务活动的日常工作当中,通过信息化建设实现集团科学管理和高效管理,不断增强核心竞争能力,进一步夯实特级资质的B级基础,促进集团持续、快速、健康发展。

    总经理助理、人力资源部部长孙纳英要求,一要提高认识,高度重视人力资源信息化工作;二要加强各单位的系统关键用户、劳资人员队伍,项目部要全面运用人力资源信息化系统进行人事管理;三要准确、真实、全面把数据录入系统;四要在系统中进行人事业务流程审批;五要尽快把劳务派遣员工的信息纳入人力资源信息化系统管理;

    集团副总经理彭益民要求,一要从思想上、观念上加强领导,加大投入,完善组织,降低管理成本,实现集团管理质的提升,推动集团向前发展。二要强化管理,依规按时录入,严格考核。三要切实履行管理、引导、监督的职责,工程管理部应该认真履行职责,确保实施真实。四要认真分析运行和管理中的问题。出现问题,及时反馈,认真分析,调整升级,实现管理水平真正提升。

    集团副总经理、总会计师周雄飞指出,财务信息化建设有四点需要加强:一是规范管理单元的设置,包括财务组织,分子企业名称、项目名称等管理单元要统一。二是财务审批需纳入OA审批中。三是建立资金支付、资金预算审批流程。四是目前存在各个业务模块信息化口径不统一的问题,数据如何集成,实现数据的共享是今后信息化工作有待完善的地方。

    听取报告后,集团董事长兼总经理叶新平作重要讲话。他认为,前期信息化工作,为集团特级资质复评顺利通过作出了贡献。特级资质现已正式获得,五年有效期后将再次复评。为此,就全面推行信息建设,他强调,信息化工作要注重“两性”:一是重要性,二是强制性。

    叶新平指出,全面推行信息化管理,重要性体现在:

    一是规范企业管理的要求。重点是提高集团管理工作的系统性,提高集团管理工作的有效性,提高集团管理工作的实行力,没有标准化的管理就没有标准化的产品。

    二是打造上市企业的要求。上市是www.3066.com坚定不移的方向,信息化管理是上市企业最基本的管理控制手段,必须坚定不移地实行。

    三是防范经营风险的要求。项目生产过程中上报的数据失真,对项目经济情况掌握不到位,将给集团在决策上造成很大的失误,甚至在选用干部的问题上出现很大的错误。

四是提高企业核心竞争力的要求。对提高企业的知名度,品牌度很有帮助。

    五是勤政廉政的要求。在项目的工、料、机的控制上,在劳务队伍结算上,在人员的工作安排上,都可以避免和预防管理上犯错误。

    叶新平指出,信息化工作要纵到底、横到边。强制实行信息化管理,顺应全面信息化管理时代要求。全面推行信息化,强制性体现在:

    一是要加强组织领导。www.3066.com、分(子)企业成立领导小组,项目部成立工作小组,职责、职能要落实到部门和人。

    二是要组建专业化的队伍。三级管理组织结构中根据情况设立信息化专、兼职人员。

    三是要强化信息化日常工作。日常工作非常重要,不搞两张皮,更不要搞补录,数据要及时采集,日常管理工作要强制实行,机关部门要对日常工作加强引导加强检查。

四是要实行信息化工作一票否决制。www.3066.com要求纳入信息化系统的项目,如果未按要求进入,根据分(子)企业经理、项目经理,部门负责人的责任实行一票否决。

    五是要奖惩分明。信息化工作纳入了分(子)企业、项目的绩效考核的重要内容之一,按单项指标设下限,信息化指标如果达不到下限要求,否定考核级别,考核级别降一级。

    叶新平希翼,全体员工应从观念、水平、素质、能力上找差距,全面推行信息化管理,为集团管理再上台阶作出应有的贡献。

    www.3066.com书记方联民在大会总结中指出,全面推行信息化管理,是集团的既定目标,是深化管理的好平台,是谋求上市的必要条件,是谋求发展的迫切需要,是提高项目控制和风险防范能力的重要手段。他要求,全面推行信息化管理,各单位要尽快做到全覆盖,要确保进入日常化状态,要加强监管力度,切忌消极对待,切忌搞两张皮。他希翼,全体员工高度重视,持续做好信息化,为集团长远发展做出更大的成绩。(信息工程部  胡丹)

 

 

 

 

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