集团五年安全平稳路   风正潮平扬帆正当时
浏览人数:  发布时间:2013-02-06 09:10:46

集团五年安全平稳路   风正潮平扬帆正当时

 

热烈祝贺集团连续第五年荣获“湖南省安全生产先进单位”

 

 

 

20121225日,从湖南省经济工作会议传来好消息,我司再次荣获2012年度“湖南省安全生产工作先进单位”。这一殊荣集团已是连续第五年获得。

消息顷刻传遍集团上下,消息振奋人心。

5年,1825个日夜,5000路桥人用自己的决心、毅力、智慧和汗水,筑起一条保集团安全平稳发展路,创下“五连冠”的神奇。

是什么奥妙让曾经历过“滑铁卢”的“路桥湘军”筑起如此康庄大道?

引领,走出浮云遮望眼

历史的车轮总是驶向前方,当驶过2007年“8.13”这个节点时,轰然一声巨响,湘西凤凰沱江大桥,似欲碾碎5000路桥人的梦想。

因为安全,资质面临停牌,业务危机、资金危机、信誉危机如同三座大山顿时横亘而压在每一个路桥人的胸口。

这一天,带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。

节骨眼上,有一种信任来自省委、省政府,来自省国资委。曾创下率交通部之先、第一个闯入长江建起铜陵大桥等长江大桥,并缔造了“路桥湘军”美誉的湖南路桥,他们坚信,不会因此倒下,更不能因此倒下。

20081月,叶新平同志临危受命,出任湖南路桥建设www.3066.com董事长、总经理。他敏锐地看到,路桥有一支好队伍,“人”的问题,存在的只是观念的缺陷。

“工作未动、安全先行”,他亲任安委会主任,提出“安全是创造的、事故是人为的”这一系列理念,“不唯上、不唯书、只求是”,不走形式,在“人”字上做起了大文章。

“庸者下、平者让、能者上”,40多名“想干事、能干事”的企业中层干部通过公开竞聘因此而被选拔到重要岗位,成为中坚力量。这一力量有如触角,广泛延伸到集团每一个领域,从上到下,层层落实,分析形势、研判出路,唤起的不只是信心,更多的是转变理念。

“从哪里跌倒,就从哪里爬起”,“重拾信心、重塑品牌”,全司只争朝夕的激情顿时被激起,路桥人雪耻的热血开始燃烧。

抓实,举措连连来攻坚

安全事故,在施工行业中有如血盆大口,随时可能吞噬鲜活的生命。一种慢不起的紧迫感,一种等不起的危机感,需要大家出击。

2008年,集团“安全和质量隐患治理年”, 主题定调准确。年初积极投身抗冰保畅,打响了全年胜利的第一仗。www.3066.com书记方联民带队,下到项目生产第一线进行专项检查,自查自纠安全和质量隐患247处,对全司32个在建地方项目启动“安全生产百日督查活动”,常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速……, “细节决定成败”,一个工序、一根保险丝、一根安全带……每一个细节都不能放过,说到底,就是要挑刺。“思路决定出路”,以大力气、大举措确保《安全生产许可证》上半年重新拿回,质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系认证顺利通过,安全和质量管理再次步入正常轨道。

2008年,集团首次问鼎“湖南省安全生产先进单位”,集团质安管理步入良好态势。

管理的力量,任何先进的机械设备都无法取代,管理是企业健康有序运行的App,关键又在“抓实”。

时分管集团安全工作的副总经理彭益民,时担任工程管理部部长、现担任副总经理的向海清,勇挑起集团安全管理这副重担。2009年,安全管理部、质量管理部工重组并入工程管理部,实现安全管理与“项目管理、人事考核、绩效管理”三同步,安全上“一票否决”真正有了驾驭的可能。

2009年,安全“三项行动”、安全生产和质量管理专项检查、年中工作全面大检查、全面大检查“回头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目展开,企业上下举措连连。

20102011年、2012年,集团副总带队,率机关各部室有关人员年年下到工地第一线,有专项检查和绩效检查,安全考核力度逐年加大。2011年,集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人,分成两组,历时155天,分赴省内外,对我司近20年来承建的工程进行质量回访。工作成员每到一处,兢兢业业进行工程检查和专业询问,以自己的专业常识向管理单位提供维护方案和管理意见,以真诚感动管理机构,并提交运营保养建议书。各工程管理单位称,湖南路桥开展“工程质量回访”活动,在全国公路工程市场是第一家。

有力的举措,换来的是质量和安全意识深入人心,换来的是整体状况良好的安全发展环境,湖南路桥每年都捧回了“湖南省安全生产先进单位匾牌。

提升,渐进管理显固执

如果,只是在2008年捧回这一桂冠,或可被理解为,路桥靠的是一鼓作气打响一个翻身仗而已。

瞬息万变的施工环境,要实现长治久安,一种如履薄冰的责任感促使集团安全管理没有松懈片刻,管理不能停滞,而是逐年提升,一种螺旋式的提升。

从“落实七个到位”到“抓住四个关键”,再到“推行项目四化管理”,在这些关键词中,大家找到了答案,也找到了决心和信心。

2010年年初,集团推出“领导责任到位、专职人员到位、专项资金到位、培训交底到位、日常检查到位、隐患整改到位、奖罚措施到位”措施。根据“2010年生产任务最繁重、在建项目112个,且大部分项目地处山区,桥隧比例大,爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程几乎每个项目都有”这一实际,“七个到位”提纲挈领,每一个到位是安全的保证。

2011年,以“落实七个到位”为基础,集团推出“抓住四个关键”即“抓住关键的人、关键的事、关键的岗位、关键的钱”;2012年, “项目四化管理”(规范化、标准化、信息化、精细化)的提出,把集团安全管理向前推进了一个更高层次。

浓郁的路桥管理特色,渐进的管理模式,每一步固然凝聚着艰辛的付出,正是通过这些关键词,大家仿佛看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、昂首挺进的身影。

湖南路桥安全生产工作稳步推进,企业整体呈现出健康向上的发展局面,是经历事故冲击后重新站立起来并继续发展壮大的典型。国家安监总局调研督查组在2010625日调研督查时如此评价。

果敢,安全管理弦紧绷

在安全管理上,有一种果敢,叫铁面无情。“小洞不补、大洞吃苦”, 对安全隐患,集团副总经理彭益民以一种对人民负责、对国家负责、对集团负责的责任心,以大无畏的勇气,在20102011年的安全督查中,当即下令把一片不合格的T梁和一片不合格的系梁炸掉,这一炸,炸出的是集团对“三违”坚决说“不”;这一炸,炸出的是集团对安全隐患的“零容忍”。

严格的制度和坚强的实行力就是实行,实行就是一种力量,一种约束力。单在2009年的安全检查中,就有1名项目经理被撤销,11人被通报批评,5个项目停工整改,极大维护了安全制度的震慑力。

这一种实行在矮寨大桥得以充分体现。从矮寨大桥桥面到谷底,三四百米的高空,掉下一个螺丝的伤害力不亚于一颗子弹。有了设计缜密、丝毫不差的施工方案,更需要的是坚强实行力。分管项目安全工作的副经理梁先勇,一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患,喊嘶了嗓子,好几次还和分包队伍的员工起了“冲突”。他始终坚持,“宁可听见骂声,不要听见哭声”,四年的坚强实行,换来大桥的平安顺利通车。

在安全管理上,有一种果敢,叫投入不吝啬。投入是产出的根本,也是安全管理的保障,1%的安全管理费甚或超过,专款专用,各种安全防护用品、各类安全基础设施、消防灭火器材以及特种设备的安全检测均能确保及时、达标到位。纵使有“点多面广线长,施工环境复杂”的特点,但层层竖起的安全带、安全网等保护屏障,拒安全事故于千里之外。这一种投入,就是30000多农民工,工伤意外保险参保人数每年100%;专项安全费用由2008年的不足1500万,到2009年突破2000万,2010年的3268万,2011年的4162万,到2012年的7300万,彰显的是安全管理的决心。

在安全管理上,有一种果敢,叫培训不间断、宣传快跟进。一项长期的、艰辛的、复杂的培训系统工程有计划、有步骤地经常开展职工教育和培训工作,带来了丰厚的回报。

对每个职工建立培训档案,对初录职工进行“三级”安全教育培训,对转岗职工进行新岗位操作规程和安全生产责任制等培训,考试合格后方能上岗。

农民工是路桥施工力量的重要角色。为提高身处一线的专职安全员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作人员及一线员工的识别危险源、处理安全隐患等应知应会的技能和常识,集团每年举办相关培训近200人次,逐年开展系列培训近42次,“请进来、走出去”,“现场示范讲解”,有效提升了员工的安全管理水平。

安全管理,通过及时宣传,开展安全教育、法规学习、案例警示,让遍布各地的路桥人有联系沟通的纽带,形成向心力。集团OA系统是安全宣传教育的E平台;通过及时宣传,营造了集团安全管理的良好态势,浓厚安全管理的氛围;开辟工地宣传栏,更是营造了项目之间互促、互比的争优氛围。

工程管理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者:连续五年拿到“全省安全先进单位”这一荣誉,靠的不是运气,靠的是管理;集团安全管理态势逐年提升是靠企业内在的自身学问。是集团新任领导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚忍不拔的毅力,以艰苦奋斗的路桥精神和改革创新的时代精神,依靠科技手段和正确管理,把企业带出因安全而生的阴霾,走上了快速发展之路。

教训,铭记在心立警钟

8.13”,这一血色的记忆,从来没被遮掩擦拭,而是时时刻刻警示着每一位路桥人。每年的这个日子,中层以上干部集中这一警示基地,十分虔诚的态度祭奠亡灵,鞭策自律。

安全路上,警钟,自律长鸣;教训,自省铭记。

安全路上,每一位路桥人异常沉着而不固步自封,高效、安全这一理念,已根植于每个员工心中,从“要我安全”到“我要安全”的风尚蔚然成风。

2013123日,叶新平董事长出席全省安全工作电视电话会议。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者,没有安全,一切无从谈起。

接手安全管理工作不久的集团副总经理罗振宇感叹道:1825天,路桥人就是这样走来……,但现实容不得路桥人有一丝骄傲,安全管理工作任重而道远,“五连冠”一个新的起点,安全永远没有句号,每一天都是全新的开始。

五年安全发展平稳路,为集团发展壮美画卷构筑了牢实的基础;安全管理,永恒的课题,风正潮平好态势,乘胜出发、扬帆正当时。(姚跃初)

 

Production and operation

生产经营

集团五年安全平稳路   风正潮平扬帆正当时

集团五年安全平稳路   风正潮平扬帆正当时

 

热烈祝贺集团连续第五年荣获“湖南省安全生产先进单位”

 

 

 

20121225日,从湖南省经济工作会议传来好消息,我司再次荣获2012年度“湖南省安全生产工作先进单位”。这一殊荣集团已是连续第五年获得。

消息顷刻传遍集团上下,消息振奋人心。

5年,1825个日夜,5000路桥人用自己的决心、毅力、智慧和汗水,筑起一条保集团安全平稳发展路,创下“五连冠”的神奇。

是什么奥妙让曾经历过“滑铁卢”的“路桥湘军”筑起如此康庄大道?

引领,走出浮云遮望眼

历史的车轮总是驶向前方,当驶过2007年“8.13”这个节点时,轰然一声巨响,湘西凤凰沱江大桥,似欲碾碎5000路桥人的梦想。

因为安全,资质面临停牌,业务危机、资金危机、信誉危机如同三座大山顿时横亘而压在每一个路桥人的胸口。

这一天,带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。

节骨眼上,有一种信任来自省委、省政府,来自省国资委。曾创下率交通部之先、第一个闯入长江建起铜陵大桥等长江大桥,并缔造了“路桥湘军”美誉的湖南路桥,他们坚信,不会因此倒下,更不能因此倒下。

20081月,叶新平同志临危受命,出任湖南路桥建设www.3066.com董事长、总经理。他敏锐地看到,路桥有一支好队伍,“人”的问题,存在的只是观念的缺陷。

“工作未动、安全先行”,他亲任安委会主任,提出“安全是创造的、事故是人为的”这一系列理念,“不唯上、不唯书、只求是”,不走形式,在“人”字上做起了大文章。

“庸者下、平者让、能者上”,40多名“想干事、能干事”的企业中层干部通过公开竞聘因此而被选拔到重要岗位,成为中坚力量。这一力量有如触角,广泛延伸到集团每一个领域,从上到下,层层落实,分析形势、研判出路,唤起的不只是信心,更多的是转变理念。

“从哪里跌倒,就从哪里爬起”,“重拾信心、重塑品牌”,全司只争朝夕的激情顿时被激起,路桥人雪耻的热血开始燃烧。

抓实,举措连连来攻坚

安全事故,在施工行业中有如血盆大口,随时可能吞噬鲜活的生命。一种慢不起的紧迫感,一种等不起的危机感,需要大家出击。

2008年,集团“安全和质量隐患治理年”, 主题定调准确。年初积极投身抗冰保畅,打响了全年胜利的第一仗。www.3066.com书记方联民带队,下到项目生产第一线进行专项检查,自查自纠安全和质量隐患247处,对全司32个在建地方项目启动“安全生产百日督查活动”,常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速……, “细节决定成败”,一个工序、一根保险丝、一根安全带……每一个细节都不能放过,说到底,就是要挑刺。“思路决定出路”,以大力气、大举措确保《安全生产许可证》上半年重新拿回,质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系认证顺利通过,安全和质量管理再次步入正常轨道。

2008年,集团首次问鼎“湖南省安全生产先进单位”,集团质安管理步入良好态势。

管理的力量,任何先进的机械设备都无法取代,管理是企业健康有序运行的App,关键又在“抓实”。

时分管集团安全工作的副总经理彭益民,时担任工程管理部部长、现担任副总经理的向海清,勇挑起集团安全管理这副重担。2009年,安全管理部、质量管理部工重组并入工程管理部,实现安全管理与“项目管理、人事考核、绩效管理”三同步,安全上“一票否决”真正有了驾驭的可能。

2009年,安全“三项行动”、安全生产和质量管理专项检查、年中工作全面大检查、全面大检查“回头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目展开,企业上下举措连连。

20102011年、2012年,集团副总带队,率机关各部室有关人员年年下到工地第一线,有专项检查和绩效检查,安全考核力度逐年加大。2011年,集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人,分成两组,历时155天,分赴省内外,对我司近20年来承建的工程进行质量回访。工作成员每到一处,兢兢业业进行工程检查和专业询问,以自己的专业常识向管理单位提供维护方案和管理意见,以真诚感动管理机构,并提交运营保养建议书。各工程管理单位称,湖南路桥开展“工程质量回访”活动,在全国公路工程市场是第一家。

有力的举措,换来的是质量和安全意识深入人心,换来的是整体状况良好的安全发展环境,湖南路桥每年都捧回了“湖南省安全生产先进单位匾牌。

提升,渐进管理显固执

如果,只是在2008年捧回这一桂冠,或可被理解为,路桥靠的是一鼓作气打响一个翻身仗而已。

瞬息万变的施工环境,要实现长治久安,一种如履薄冰的责任感促使集团安全管理没有松懈片刻,管理不能停滞,而是逐年提升,一种螺旋式的提升。

从“落实七个到位”到“抓住四个关键”,再到“推行项目四化管理”,在这些关键词中,大家找到了答案,也找到了决心和信心。

2010年年初,集团推出“领导责任到位、专职人员到位、专项资金到位、培训交底到位、日常检查到位、隐患整改到位、奖罚措施到位”措施。根据“2010年生产任务最繁重、在建项目112个,且大部分项目地处山区,桥隧比例大,爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程几乎每个项目都有”这一实际,“七个到位”提纲挈领,每一个到位是安全的保证。

2011年,以“落实七个到位”为基础,集团推出“抓住四个关键”即“抓住关键的人、关键的事、关键的岗位、关键的钱”;2012年, “项目四化管理”(规范化、标准化、信息化、精细化)的提出,把集团安全管理向前推进了一个更高层次。

浓郁的路桥管理特色,渐进的管理模式,每一步固然凝聚着艰辛的付出,正是通过这些关键词,大家仿佛看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、昂首挺进的身影。

湖南路桥安全生产工作稳步推进,企业整体呈现出健康向上的发展局面,是经历事故冲击后重新站立起来并继续发展壮大的典型。国家安监总局调研督查组在2010625日调研督查时如此评价。

果敢,安全管理弦紧绷

在安全管理上,有一种果敢,叫铁面无情。“小洞不补、大洞吃苦”, 对安全隐患,集团副总经理彭益民以一种对人民负责、对国家负责、对集团负责的责任心,以大无畏的勇气,在20102011年的安全督查中,当即下令把一片不合格的T梁和一片不合格的系梁炸掉,这一炸,炸出的是集团对“三违”坚决说“不”;这一炸,炸出的是集团对安全隐患的“零容忍”。

严格的制度和坚强的实行力就是实行,实行就是一种力量,一种约束力。单在2009年的安全检查中,就有1名项目经理被撤销,11人被通报批评,5个项目停工整改,极大维护了安全制度的震慑力。

这一种实行在矮寨大桥得以充分体现。从矮寨大桥桥面到谷底,三四百米的高空,掉下一个螺丝的伤害力不亚于一颗子弹。有了设计缜密、丝毫不差的施工方案,更需要的是坚强实行力。分管项目安全工作的副经理梁先勇,一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患,喊嘶了嗓子,好几次还和分包队伍的员工起了“冲突”。他始终坚持,“宁可听见骂声,不要听见哭声”,四年的坚强实行,换来大桥的平安顺利通车。

在安全管理上,有一种果敢,叫投入不吝啬。投入是产出的根本,也是安全管理的保障,1%的安全管理费甚或超过,专款专用,各种安全防护用品、各类安全基础设施、消防灭火器材以及特种设备的安全检测均能确保及时、达标到位。纵使有“点多面广线长,施工环境复杂”的特点,但层层竖起的安全带、安全网等保护屏障,拒安全事故于千里之外。这一种投入,就是30000多农民工,工伤意外保险参保人数每年100%;专项安全费用由2008年的不足1500万,到2009年突破2000万,2010年的3268万,2011年的4162万,到2012年的7300万,彰显的是安全管理的决心。

在安全管理上,有一种果敢,叫培训不间断、宣传快跟进。一项长期的、艰辛的、复杂的培训系统工程有计划、有步骤地经常开展职工教育和培训工作,带来了丰厚的回报。

对每个职工建立培训档案,对初录职工进行“三级”安全教育培训,对转岗职工进行新岗位操作规程和安全生产责任制等培训,考试合格后方能上岗。

农民工是路桥施工力量的重要角色。为提高身处一线的专职安全员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作人员及一线员工的识别危险源、处理安全隐患等应知应会的技能和常识,集团每年举办相关培训近200人次,逐年开展系列培训近42次,“请进来、走出去”,“现场示范讲解”,有效提升了员工的安全管理水平。

安全管理,通过及时宣传,开展安全教育、法规学习、案例警示,让遍布各地的路桥人有联系沟通的纽带,形成向心力。集团OA系统是安全宣传教育的E平台;通过及时宣传,营造了集团安全管理的良好态势,浓厚安全管理的氛围;开辟工地宣传栏,更是营造了项目之间互促、互比的争优氛围。

工程管理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者:连续五年拿到“全省安全先进单位”这一荣誉,靠的不是运气,靠的是管理;集团安全管理态势逐年提升是靠企业内在的自身学问。是集团新任领导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚忍不拔的毅力,以艰苦奋斗的路桥精神和改革创新的时代精神,依靠科技手段和正确管理,把企业带出因安全而生的阴霾,走上了快速发展之路。

教训,铭记在心立警钟

8.13”,这一血色的记忆,从来没被遮掩擦拭,而是时时刻刻警示着每一位路桥人。每年的这个日子,中层以上干部集中这一警示基地,十分虔诚的态度祭奠亡灵,鞭策自律。

安全路上,警钟,自律长鸣;教训,自省铭记。

安全路上,每一位路桥人异常沉着而不固步自封,高效、安全这一理念,已根植于每个员工心中,从“要我安全”到“我要安全”的风尚蔚然成风。

2013123日,叶新平董事长出席全省安全工作电视电话会议。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者,没有安全,一切无从谈起。

接手安全管理工作不久的集团副总经理罗振宇感叹道:1825天,路桥人就是这样走来……,但现实容不得路桥人有一丝骄傲,安全管理工作任重而道远,“五连冠”一个新的起点,安全永远没有句号,每一天都是全新的开始。

五年安全发展平稳路,为集团发展壮美画卷构筑了牢实的基础;安全管理,永恒的课题,风正潮平好态势,乘胜出发、扬帆正当时。(姚跃初)

 

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