藏器待时 动则取胜 集团“营改增”攻坚战全面打响
浏览人数:  发布时间:2016-06-12 15:18:00



  为提前布局、积极全面迎接集团“营改增”工作,近期,由集团财务管理部牵头分三个阶段先后进行了7次培训,参训人员达到2215人次。

  集团财务管理部历时2个月编制了《湖南路桥营改增操作手册》,6月1—3日集中对www.3066.com领导、机关各部室、各分子企业班子成员、项目管理人员、机务、材料、经营、工程、财务人员分四期进行培训。培训详细先容了《营改增操作手册》的运用,从集团经营管理、合同管理、采购管理等方面强调了规范的要点。在“营改增”战役打响之际,集团以“君子藏器于身,待时而动”做到“严阵”以待、降低税务风险。

  在培训中,集团副总经理、总会计师杨宏伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。四项原则指:谁中标、谁并表;老项目要“普票”、新项目要“专票”;先收票认证、后付款;不“虚开”、不“骗税”。五个要求指:税负测算是基础;价税分离是关键;“四流合一”是核心;老项目是练兵;责任追究是保障。

  此次“营改增”税制改革对我司既是机遇也是挑战,只要上下一心,全力以赴,以“工匠”精神对待随之而来的工作,大家一定能打赢“营改增”这场攻坚战。(财务管理部 李青)

 

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藏器待时 动则取胜 集团“营改增”攻坚战全面打响




  为提前布局、积极全面迎接集团“营改增”工作,近期,由集团财务管理部牵头分三个阶段先后进行了7次培训,参训人员达到2215人次。

  集团财务管理部历时2个月编制了《湖南路桥营改增操作手册》,6月1—3日集中对www.3066.com领导、机关各部室、各分子企业班子成员、项目管理人员、机务、材料、经营、工程、财务人员分四期进行培训。培训详细先容了《营改增操作手册》的运用,从集团经营管理、合同管理、采购管理等方面强调了规范的要点。在“营改增”战役打响之际,集团以“君子藏器于身,待时而动”做到“严阵”以待、降低税务风险。

  在培训中,集团副总经理、总会计师杨宏伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。四项原则指:谁中标、谁并表;老项目要“普票”、新项目要“专票”;先收票认证、后付款;不“虚开”、不“骗税”。五个要求指:税负测算是基础;价税分离是关键;“四流合一”是核心;老项目是练兵;责任追究是保障。

  此次“营改增”税制改革对我司既是机遇也是挑战,只要上下一心,全力以赴,以“工匠”精神对待随之而来的工作,大家一定能打赢“营改增”这场攻坚战。(财务管理部 李青)

 
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